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2022-Nov-2
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| 採計科別 考卷 |
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https://sourceforge.net/projects/briss/
Require JAVA
This project aims to offer a simple cross-platform application for cropping PDF files. A simple user interface lets you define exactly the crop-region by fitting a rectangle on the visually overlaid pages.
Keyboard
https://www.logitech.com/en-gb/products/keyboards/k270-unifying-wireless.html
SIMPLY WIRELESS
Easy to connect, easy to use. Forget about drop-outs and delays thanks to a strong, reliable wireless connection with up to 10 m range4Wireless range may vary based on user, environmental and computing conditions.. The K270 comes with a Logitech Unifying USB receiver that lets you pair up to six compatible Logitech tools, so you can add your Logitech mouse to that same receiver. Fewer cords, less hassle, and one easy workflow.
Mouse
https://www.logitech.com/en-roeu/products/mice/m235-wireless-mouse.910-002201.html
PACKAGE CONTENTS
Mouse
Logitech Unifying receiver
1 AA battery (pre-installed)
User documentation
Maximum of 45 times
https://en.wikipedia.org/wiki/Logitech_Unifying_receiver
Some older Unifying devices limit the number of allowable pairing changes to a maximum of 45 times. Once the 45th connection is made, it is no longer possible to connect such a device to a different receiver. For users who often switch a Unifying device between multiple PCs or laptops with individual receivers, this connection limit can become an issue. For example, a user who frequently switches a mouse between two receivers (e.g. at work and home) will quickly exhaust the limit of available pairing switches.[6] Logitech advises customers with this issue to contact their Customer Care. Newer devices can switch pairings an unlimited number of times.
Source:
---- 出處不詳,從 Google cache 挖出來的 ----
Linkist 聯絡家的發跡
轉貼好文
2004年5月,許智凱懷揣先期籌措的60餘萬美金,開始創辦聯絡家(Linkist)。台北的朋友、同事聽說許智凱又要創業互聯網,都有些詫異:「這些錢,去上海買房不是挺好麼?」
許智凱自嘲地說,或許互聯網裡一直不缺像自己這樣「不自量力」或是「自以為了不起」的「傻瓜」。那60萬美金,雅虎台灣總經理曾打趣地稱之為「3F基金」———來自Friends(朋友)、Family(親戚)、Fool(傻瓜)。而據說前一陣,「3F基金」的「大股東」:Linkist的員工和家屬們互相間常說的一句玩笑話是,「聽說百度的小女生如今都成百萬富翁啦!」
首席聯絡家
如果沒有這種樂於自嘲,開開自己玩笑的心態,創業對創業者來說,並不是那麼好受的一個過程,特別是在懷疑居多,前景也不明朗的情況下。或許正是這個原因,許智凱刻意把自己名片上的頭銜印成了Chief Linkist(首席聯絡家)。
別說,這個「首席聯絡家」的稱呼倒還真是名副其實。Linkist開始創業的幾個月連一個用戶都沒有,最初的人脈網正是許智凱一個一個地聯絡起來的。前後5個月的時間,許智凱親自拜訪了100人。「你註冊一下看看好不好用?」「你能不能幫忙邀請10個朋友上來?」「你要是沒有時間的話,可不可以把10個朋友的聯絡方式給我,我來以你的名義邀請?」算了算,一個上午的時間大概能說服兩個朋友上Linkist。
許智凱覺得,要吸引到有一定工作資歷的中階經理人加入,一定要先有一些高端人士作為樣板用戶。
但要說服這些人並不容易。一次許智凱去找台灣一位非常有名的律師,那位律師本人是大牌律師事務所的合夥人,也是EMBA的老師,他說我已經60多歲了,學生都是上市公司的老總,我怎麼會欠人脈?許智凱能做的只有如布道者一般苦口婆心,把SNS的互動價值再講一遍。
100個朋友裡,最後有20個被他說服,開始在Linkist上邀請自己的朋友。2004年10月,Linkist終於有了300個用戶,慢慢地,增加的速度越來越快。2005年3月,第一次出現單月超過1000用戶的增長,「現在的用戶數是55000,不,是69200,月平均增長率是68%。」許智凱打開經常需要向各家創投展示的PPT,確認了一下數字,笑道:「是不是創業者都會有點像傳教士?」
最熱年代
一邊是最初的幾個月用戶幾個人幾個人地增長,一邊是「一片反對聲中,『3F』們辛辛苦苦掙來的錢可能很快花光」。許智凱卻說自己其實沒有什麼壓力,因為最糟糕的情況,他已經遇到過一次。
2000年前後是互聯網最熱的年代。「所有自以為了不得的人都要創業了,雖然他們大部分不是。」許智凱當時正為一家香港券商工作,每週的工作只是寫一份簡單的報告給基金經理去參考,不甘於寂寞的他也融了一筆小錢,做了一個網站叫E-nitiator。E-nitiator就是Initiator,元本、開始的意思。同事是親戚、朋友,股東是老長官。計劃中,這個網站會是一個平台,來溝通所有的創業家和天使投資人。
或許是那時候覺得世界一片美好,錢來之太易,所以用許智凱的話說,大家在創業上的想法和概念都非常不切實際。「那時候每家公司都是在很漂亮的寫字樓裡開始的;每個從業者都自以為了不起,價碼開得很高;人員聘用上也是好高騖遠,找了很多學歷非常漂亮但是對這個專業和我一樣陌生的人」。最終這個網站錢花了不少,卻基本沒有什麼成果,讓許智凱無顏面對江東父老。
那段經歷並不愉快,但今天的許智凱還要經常回顧,不能忘記它。第一次創業過分講究尊重與民主,議而不決,第二次做決策就要比較「霸道」一點;第一次是很漂亮的寫字樓,第二次,上海的辦公室是一套租來的房子,許智凱有一個單間,裡頭只是一張大桌子和幾把椅子,簡單得很。「去年4月後,公司也是運行很困難,進行一些反思,就會發現這個事情好像四年前發生過一次,不能再來一次」。
不過說起來,Linkist的誕生,實際上還與E-nitiator有關,這或許也可算作第一次創業的一個小成果。因為這個網站,許智凱的一個學弟拿了一個項目來找他,問他有沒有興趣投資。這也正是今天Linkist的前身。
「那個網站是模仿Friendster的。我覺得挺好,但是成功的機會不大,即使初期有小成,以後的競爭者的財力物力是我們無法企及的,果然過了兩個月,Google推出了他的Orkut。」
許智凱最終選擇了做一個比較窄的,偏商務和專業的SNS,類似Linkedin。「做一個人的Google」,許智凱說,「這是我們小小的野心」。而就在大洋彼岸,著名的水杉向Linkedin投資1300萬美元,比當初投Google足足多了2倍。
做出來看
這一次的創業,許智凱首先就找到了原來在台灣致福電子工作時的4位大陸同事,組建了最早的創業團隊。像是特地要驗證六度關係理論似的,公司共同創辦人、學弟原來就是許智凱的朋友,「事實上在十幾年前,我就認識他,他是到我第一家服務的公司去打工和見習,後來去國外唸書,回來後有了新的理念。當初他的父親和我的叔叔是好朋友,大概也算是三層的一個朋友。後來認識了,就從三層到一層。」
團隊搭建好了,就要想怎麼來實現贏利。從一開始,許智凱就是從人的搜索引擎這個角度來設計盈利模式的,看的比較清楚的就是關鍵字廣告,然後就一直圍繞這個方面去想,想關於人的廣告和信息。
在許智凱的設想中,賺錢的服務大致可分為三類:一是分類廣告、招貼欄,類似客齊集;二是定向的關鍵字廣告廣告,類似Google;三是推出通過朋友找工作的搜索引擎,靠刊登工作機會,推薦位等收費。「我們還會有一點小的嘗試,比如你可以把你的朋友分類,選擇要不要開放人脈;比如節日問候功能,有一些人是你非常熟的客戶,可能會希望在農曆春節後自動提醒打電話給他……」說起商業模式,許智凱就滔滔不絕了。
讓許智凱興奮的是,目前已經有很多的用戶,願意為讓自己的招貼出現在醒目的位置而付費了,Linkist很快就可以實現現金流入,打破創立一年多來沒有賺過一分錢的僵局。如今,Linkist有25個員工,分佈在三個office,19個人是專職,北京負責媒介與搜索引擎,上海負責開發與市場,台北負責度運算及新的商務模式的開發。「只有我自己三地跑。」
另一個細節是,開始「風險投資對我們有些興趣,但是覺得我們太小,而這兩個月,已經開始有一些世界級的風險投資商主動找過來。」
「過去他們問,你有把握讓你的會員持續增長嗎?怎麼確保他們持續回訪?如果增長了、回訪了,你打算怎麼和他們收錢?現在他們問:為什麼你不能增長得更快一些?你有沒有辦法讓他們天天回來?你說的定向廣告,你可不可以證明廣告主他們一定會付錢?」。許智凱一字一句地說,「我沒有辦法證明,但我可以做出來看」。(傅浩)